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 2009中国的企业如何培训？

    我在很多企业培训的过程中，很多老板比较关注的一个问题就是培训现场反应比较强烈，但是培训过后的效果不明显，所以现在很多企业家没有培训的欲望和需求，他们说我们需要培训，但又不知道什么样的培训能够适合他们的企业。

    我想说的是，企业培训，引导在培，重点在训，如果光培不训，不会有效果，如果光训不培会找不到方向，只有培和训统一，那么才能达到事半功倍的效果。

    第二是就是企业内训也好，走出去参加外训也好，首先领导要做表率作用，我曾经到一家企业做内训，第一天老总坐在前面，所有的人员全部都认真的参加，认真的记笔记，第二老总依然参加，还是全部人员全部认真的学习，全员参加。我去的第二家企业是第一天老总参加了培训，第二天没有参加，结果第二天各个部门负责人纷纷给我写假条，结果到了第三天参加培训的人数就只有70%。所以如果想培训效果明显，首先领导要重视，并且要全程参加。

    第三是要注意培训的后续工作，不要保持三分钟热度，认为培训对企业有指导意义，就要坚持不懈的持续下去，只有这样培训才会给企业带来更大的效益，才能提高企业的核心竞争力。